义乌试点成为国家战略，这是千载难逢的机遇！但作为义乌小商品市场的运营主体，我们也感到更迫切的发展压力。

　　最根本的问题是，未来义乌小商品市场的发展路径在哪里？是继续此前的市场体量的物理扩张――今年5月5日，国际商贸城第五期已经开张，还是另辟蹊径？

　　值得高兴的是，对此，我们的高管层刚刚达成基本共识，即以资本运作为纽带，打造“现代贸易服务的集成商”。换言之，未来，我们将不会进行简单的市场规模扩张，而是围绕市场提供增值服务。

　　产品线就是生命线
　　任何一个市场，最本质的功能就是“集聚”，这也是打造任何新的竞争优势的根基。

　　所以，未来，不论内外环境如何变化，万变不离其宗，我们第一条都是要继续增强市场的商品集聚能力。商品越丰富，市场就越强大。因为商品集聚，带来经营主体集聚、资金集聚、市场集聚，使采购更便捷、成本更低，进而形成市场发展的良性生态系统。而且，只有商品充分集聚，才会带来充分竞争，才会促使商户千方百计推出新产品、新创意，使义乌市场成为一个创意驱动型市场。

　　这些观点看似理论化，其实来自丰富的实践。义乌小商品市场在过去三十年的发展历史，已经充分证明：从马路市场成长为今天的全球超市，靠的就是全球最丰富的小商品供应――170多万种小商品。

　　因此，未来我们首先是继续丰富产品线。基本策略是，在继续扩大日用小商品产品种类的同时，要增加更多品牌商品供应。同时，延伸产业链条，把生产资料市场做起来，向上游延伸，力争用10年时间，再造一个与国际商贸城遥相呼应的12平方公里的国际生产资料市场。

　　丰富商品线，还要做大进口市场。早在2008年，我们就在国际商贸城二区，设立了5万平方米的“进口馆”，现在进口商品平台建设已初具“雏形”。不久前，国际商贸城五区市场又开业了，一楼全部用作进口商品馆，面积有12万平方米，截至目前已引进境外商品经营主体144家，引进巴西、美国等75个国家和地区20余个大类的3万余种特色商品。

　　我个人非常看好进口发展。我相信，随着国内购买力的增强，进口产品会越来越多地走进一般居民的消费生活，发展进口、促进贸易平衡也是国家鼓励的方向。

　　难以复制的秘密
　　到过义乌的人大概都有点印象，高速两旁的广告牌上，经常会有一些外地打出的广告，上面赫然写着“义乌小商品市场”。当然，这些带着“山寨色彩”的市场无法与义乌在同一层面竞争，但不可否认的是，义乌市场的模式正在被大批量拷贝，如果我们自己还不能够快速形成新的竞争力，那么，随着劳动力成本的上升、产业转移的加速，未来这些市场对义乌的压力也许就会大不一样。